3月12日，公司召开2026年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议。系统总结公司2025年安全生产工作成效，科学研判“十五五”安全生产发展形势，全面部署“十五五”安全生产核心任务和2026年安全生产重点工作。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，公司领导刘静、王铁军、马骏、孟骁勇、芦文谦、杨亚子、王立雪、刘强出席会议。公司所属各单位党委书记、总经理及分管安全、运营业务领导，本部各部门、直属中心负责人以及安全生产部全体人员在主会场参会；公司所属二级单位其他班子成员、各部门负责人、基层单位负责人及安全管理部门全体人员在分会场参会。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长王铁军主持。

会上，首先传达了集团2026年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议精神；公司所属郑州分公司、商睢分公司单位代表作了安全生产工作述职发言；公司本部部门、所属单位代表现场递交了2026年安全生产、消防安全目标责任书。

公司党委书记、董事长刘静充分肯定了公司2025年安全生产工作成效。她指出：2025年作为“十四五”规划收官之年，公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，推动安全管理实现从被动应对到主动防控的深度转型，安全生产形势持续稳定向好。在思想政治引领上，以“第一议题”和理论中心组学习筑牢思想根基，关键节点精准部署安全工作；责任体系建设方面，层层目标责任书，出台《全员安全生产责任制度》《高速公路路长安全责任制管理实施办法》，实现责任横向到边、纵向到底；双重预防机制运行成效显著，完成风险管控和隐患整改“双100%”目标；应急保障能力持续淬炼，构建七项工作机制，承办全省除雪融冰应急演练获高度认可；安全发展基础不断夯实，成立安全生产专职部门，完善制度体系，实现在职员工培训率100%，有效落实安全投入，开启全民参与安全治理新模式；科技兴安成果丰硕，多项创新成果获专利及行业奖项，多个保畅创新模式落地见效。

针对“十五五”时期安全生产工作，公司党委书记、董事长刘静指出：这是公司深化安全生产治理变革、提升本质安全水平的攻坚期，外部政策法规、自然风险、社会期待带来更高要求，公司高质量发展对风险管控提出更紧迫需求，风险成因的多重交织要求安全治理更具系统性和前瞻性。并明确了“十五五”安全生产工作总体思路，即以推进安全生产治理体系和治理能力现代化为核心，以深化治本攻坚、强化科技兴安、压实全员责任为路径，构建现代安全治理新格局；提出到2030年建成现代化安全生产治理体系的总体目标，并部署七大核心任务，即实施体系深化、责任强固、预防提质、应急提升、人才培优、科技赋能、文化培育七大工程，全方位提升公司安全生产治理能力。

对于2026年安全生产重点工作，公司党委书记、董事长刘静强调要抓实抓好十项任务：一是强化思想政治引领，严格执行“第一议题”制度，将安全理念融入决策全过程；二是健全安全责任体系，推动全员安全生产责任制度落地，强化路长制实体运行，严格追责问责；三是织密安全生产制度网，开展制度“立改废释”，推动制度嵌入业务流程；四是深化风险精准管控，优化风险数据库和四色分布图，强化风险研判预警和源头管控；五是狠抓隐患排查整治，从查“硬件隐患”向查“软件隐患”延伸，实行问题清单化、闭环化管理；六是加强安全队伍建设，优化队伍结构、开展分级分类培训、创新培训方式，补齐专业人才短板；七是完善监督考核体系，出台考核管理办法，加大安全指标考核权重；八是优化应急管理体系，完善应急预案，建强应急资源装备库，开展实战化应急演练；九是深化科技兴安智慧赋能，扩大智能技术应用，鼓励基层微创新；十是推广安全管理先进案例，提炼可复制的“最佳实践”，营造比学赶超的浓厚氛围。

公司总经理、党委副书记、副董事长王铁军就贯彻落实会议精神提出明确要求：一是各单位要迅速逐级传达会议精。把思想和行动统一到公司决策部署上来，专题研究、细化任务、狠抓落实，确保各项工作落地见效；二是要坚决守牢安全生产底线红线。始终保持高度警惕，以“万无一失”的责任心和“一失万无”的紧迫感，扛稳压实安全责任、落细落实防范措施，坚决防范遏制安全事故，确保公司安全生产形势稳定。