为有源头活水来 这是一份喜人的财务报表：2004年截止到第三季度末，承接上半年的良好发展势头，河南中原高速公路股份有限公司(以下简称中原高速)实现主营业务收入8.33亿元，利润总额5.67亿元，净利润突破3.8亿元的优良业绩。 推动中原高速取得如此喜人的经营业绩的秘诀是什么？中原高速人的回答是：立足公司实际，深入研究新阶段高速公路运营管理中的新情况、新问题、新特点，采取两手抓，一手抓科学管理，一手抓精神文明建设，用科学管理和精神文明建设的“软力量”结合起来，探索解决发展中存在问题的新办法、新思路，是所有成就得来的源头活水。

 2000年12月28日，中原高速正式宣告成立。成立之初，公司管理层就清醒地认识到，虽然现代企业是以追求利润、回报股东为主要任务，但企业的精神文明建设同样不能削弱。实践证明，精神文明建设好的企业，其管理更加科学规范，效益更加突出。因此，他们明确提出：坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，以党的领导和精神文明建设来促进公司管理水平和经济效益的提高，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。在这个总体原则下，中原高速党委在加强和改进现代企业制度下党的建设、提高干部队伍和职工队伍素质、营造先进企业文化等方面，进行了深入的探索，开展了一系列扎实有效的工作。 思想是行动的先导。中原高速公司党委十分重视政治学习在公司生产经营中的重要作用。多年来，他们深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，用正确的思想武装全体员工。通过学习，中原高速各级党组织均能按照要求，经常衡量和审视本部门的工作，认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。党的十六大胜利召开之后，中原高速党委按照上级主管部门要求，认真组织全体党员干部员工，开展多种形式的十六大精神的学习活动。通过一系列的学习活动，更加坚定了全体党员的共产主义信念，提高了抓好党建工作的自觉性和坚定性，有力地推进了公司的上市和运营管理工作。各基层党支部根据党委的要求，通过各种渠道、多种形式，在员工中特别是党员干部中进行学习动员和辅导。支部委员、书记亲自作学习辅导，带头写心得体会，使学习活动搞得有声有色，营造了良好的学习氛围。 工作中，中原高速党委始终坚持了两个制度：一是坚持民主集中制；二是坚持例会制度。通过分析研究在公司基层党建工作和精神文明建设中存在的问题，对各阶段的工作进行总结，一方面使党委能够及时了解和掌握基层党建工作的主要情况，另一方面也使各基层党组织能够及时、有效地执行党委布置的各项工作。 思想的升华不能只靠空洞的说教。中原高速十分重视典型和榜样对广大员工的感召力量。 在建党81周年、建团80周年之际，中原高速党委分别组织开展了民主评议“群众最满意的党员”、“群众最信任的党支部”，在各单位民主评议和党总支、支部推荐的基础上，公司党委对31名同志和10个支部授予“群众最满意的党员”、“群众最信任的党支部”光荣称号；号召公司各级党组织、全体共产党员学习他们的好思想、好作风、好经验，继续推动“争先创优”活动的深入开展。 中原高速全体党员还前往辉县回龙村，重温入党誓词，开展向退伍军人的榜样张荣锁同志学习活动。通过座谈会、民主生活会等形式，广大党员谈体会谈感受，对张荣锁同志带领村民战天地、敢打必胜的雄心壮志，以身作则、率先垂范的工作作风，立党为公、一心为民的高风亮节，百折不挠、一往无前的拼搏精神有了深刻全面的体会和认识。 党的十六大胜利召开之际，中原高速党委又组织机关2001年度先进工作者、共产党员及部分积极分子，开展“寻觅革命足迹，学习井冈山精神”活动。通过参观井冈山革命烈士陵园、大井红太阳城和毛主席旧居以及著名的黄洋界保卫战遗迹等等，使同志们深受教育。不断创新党建工作的内容和方法，通过创新来改进党建工作，使中原高速党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。 加强廉政建设和反腐败工作，是提高运营管理能力和服务水平的迫切需要，同时更是实现公司长远战略发展规划的有效保证。在抓反腐倡廉工作中，中原高速围绕财务管理、设备采购、养护工程等敏感问题，加强监察监督，引导广大干部员工树立正确的权力观、地位观和利益观，坚持标本兼治、综合治理，重点从源头上预防和解决腐败问题。中原高速在全省率先在养护工程项目中实施纪检监察特派员制度，对工程进行全过程监督。由于严格执行廉政制度，中原高速2004年开展的高速公路大型养护工程项目，在廉政建设方面得到了各施工、监理及设计单位的高度评价，满意率达到了100%。 迈入新世纪，踏上新的征程，机遇与挑战共存，形势需要中原高速不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，谋求发展的新路子。基于现代市场经济条件下严峻的竞争形势，持续提高员工整体素质，努力创建学习型企业，为企业发展打下优秀的人才基础，已成为当务之急。 为不断提高员工综合素质，强化建设学习型现代企业的观念，中原高速决定建立“业绩考核与素质考评相结合，竞争上岗、未位淘汰”的用人机制，要求公司全体员工一定要强化责任感、使命感、压力感、紧迫感，要充分认识到个人素质与现代企业管理要求的差距，要发奋学习，迎头赶上，不然就只有面临淘汰出局的结果。2002年7月份，按照公司党委的安排，中原高速对机关全体员工进行了一次业务与综合知识的“空袭”??摸底考试。目的是为了检查员工平时对业务和综合管理知识，以及法律法规方面的学习，通过督促学习和检查，起到了良好的效果，增强了学习的积极性和建立学习型企业的氛围。通过此次摸底考试和总结讲评，极大地激发了各级党员、干部、员工学政治、学业务、学技术、学知识的自觉性和热情，中原高速上下学习气氛空前高涨。 对于如何提高广大员工的学习自觉性，中原高速有很多独特的经验。这些经验中突出的一点就是不断开展岗位练兵技术比武活动。中原高速的领导层认为，开展不同规模、不同范围、不同形式的比赛和练兵，可以帮助广大员工切磋技艺、找出差距、攻克难关、取长补短，做到边比赛、边交流、边学习、边提高，同时也可以通过比赛培养人才、发现人才，以适应现代企业制度的需要，适应科技发展的需要。