12月17日，中原高速总经理王铁军带领公司相关部门负责人，深入中原高速平顶山分公司，就“主副站改革3.0”推进情况开展专题调研并召开座谈会。

王总一行听取了平顶山分公司就“主副站改革3.0”的阶段成果、面临的挑战及下一步规划的具体汇报。相较于1.0和2.0版本，3.0版本改革的核心在于“智慧”与“协同”的深度融合，动态调整主、副站的功能配置，实现路网资源的最优化利用和运营成本的精准控制。

王总对平顶山主副站改革后展现出的新面貌、新成效表示赞许，尤其对分公司积极适应改革、主动提升技能的精神给予了高度评价。平顶山分公司作为改革先锋，勇于探索，敢于实践，为“主副站改革3.0”积累了宝贵的“平顶山经验”。他强调，此次改革是公司应对未来交通发展大势、推动高质量发展的关键举措。并对下步工作，提出要求：

一要巩固成效，深化总结。 要对改革中的成功做法、技术参数和管理经验进行系统性梳理，形成一套可复制、可推广的标准操作流程，为全面推广做好知识储备。

二要问题导向，持续优化。 要密切关注改革中出现的新情况、新问题，特别是新技术的适应性、司乘人员的体验反馈等，建立快速响应和迭代优化机制。

三要以人为本，稳健推进。 要高度重视改革中员工的转型与成长，加强技能培训，畅通职业发展通道，确保改革在稳定和谐的氛围中向纵深推进，最终实现企业增效与员工成长的“双赢”。

此次调研不仅是对平顶山分公司主副站改革阶段性工作的检阅，更吹响了中原高速全面推进运营模式智慧升级的号角。随着“主副站改革3.0”经验的成熟与推广，中原高速必将以更智能、更高效、更优质的服务体验，为广大司乘构筑更加畅通美好的出行环境。