为贯彻落实集团2025上半年通行费收入分析会有关精神，认真总结公司上半年通行费收入完成情况，深入分析当前面临的形势任务，科学部署下半年重点工作，8月22日，公司召开2025年上半年通行费收入分析会。公司总经理王铁军、副总经理芦文谦出席会议，运营管理部、监测与调度中心、客户服务与品牌开发中心负责同志及各分公司党委书记、总经理和主管收费工作的副总经理参加会议。

会议通报了公司2025年上半年通行费收入完成情况和稽核成效情况，公司副总经理芦文谦围绕“主副站”改革、“一轴一廊”、“迎国检”等重点工作进行安排部署。

公司总经理王铁军充分肯定上半年工作成绩，并就完成今年三项硬目标重点抓好八个方面的工作：一是砥砺作风，筑牢攻坚思想根基。要破除消极躺平心态，强化决战意识；要破除责任虚化现象，构建共担格局；要破除畏难避战情绪，激发攻坚锐气。二是全员扛旗，构建战时责任体系。做到领导班子领战攻坚，中层骨干扛旗突围，基层全员背责冲锋。三是专案掘金，突破专项追缴瓶颈。提升四项能力，即提高排查发现能力，提高现场治理能力，提高联动协同能力，提高法律追缴能力。四是智慧赋能，锻造稽核治逃利剑。做好四个方面：即加速系统上线运行，强化人员系统化培训，推动路网逃费信息共享，推行稽核骨干轮训机制。五是精准滴灌，打好引流增收硬仗。深研政策工具箱，破解路径依赖困局；攻坚会员积分制，构建长效引流机制；打好服务组合拳，培养偏好择路习惯。六是路网护航，畅通稳收增收通道。各分公司要聚焦四方面攻坚：即升级分级响应机制、创新多元救援模式、深化全周期保通管理、强化封道精准管控。七是安全筑基，压实运营安全责任。要全面落实路长安全责任制，强化风险精准防控能力，提升应急处突实战效能。八是铁腕督战，刚性兑现考核奖惩。要压实目标责任链条，强化动态督战闭环，突出实绩刚性应用。