为稳步推进公司收费管理改革，实现“集约化、少人化、轻量化”收费管理，中原高速对标先进、主动求变、认真谋划，率先在所属平顶山分公司开展“主副收费站及集中监控改革”试点工作并取得显著成效。4月16日，一场务实高效的观摩交流会在平顶山分公司举行，标志着公司全面开启收费管理改革工作。

中原高速总经理王铁军、监事会主席冯可、纪委书记孟骁勇，及公司纪检、运营、人力、科创、客户服务与品牌开发中心、监测与调度中心负责人；所属各单位党委书记、分管领导及相关部门负责人，数智科创公司负责人及相关部门负责人等60余人参加观摩。

平顶山分公司作为中原高速试点单位，自2024年11月25日改革推行至今，克服困难，先行先试，群策群力，经历了三个阶段近五个月时间，从动员安排、改革调研、方案起草、集体研究、模式摸索、制度制定、岗位转变、职责转变、自动化改造等多项工作的有序推进，最终形成“平顶山方案和模式”。

中原高速观摩组先后来到改革后的郏县站、平西站和运维分中心观摩点，观摩了车道自动化改造、副站工作流程、主副站改革成果展板、云坐席处理收费车道特情、主站票款室数据共享、管理模式“八统一”和分公司创新研发的特情记录管理系统运行情况等。

随后在平顶山分公司召开观摩交流座谈会,平顶山分公司党委书记、总经理，及主副站、运维分中心负责人详细介绍了“平顶山分公司主副收费站及集中监控改革”试点工作经验和取得的成效、工作创新及亮点；中原高速数智科创公司也全面介绍了科创公司概况、经营定位、下一步规划，及一系列对接前沿、实用性强、应用广泛的核心产品；公司运营部负责人安排部署了主副收费站及集中监控改革下一步重点工作。

公司总经理王铁军充分肯定了平顶山分公司主副站和集中监控改革试点工作取得的成效，指出：改革精神值得肯定、改革经验值得总结、改革成效值得推广，并就下一步工作提出要求：一是正确认识推进主副站和集中监控模式改革的重要性。  要认清行业所面临的严峻形势，认清公司与先进企业的差距，认清当前管理模式存在的不足，从思想观念、管理方式、体制机制等方面做出深刻变革。二是全力推进主副站和集中监控改革取得实效。各分公司党委书记要切实负起责任，做到重要任务亲自安排，关键环节亲自协调，工作落实亲自督导；要在加强学习、注重协同、加强衔接、加强教育、一以贯之方面持续发力，确保高标准、高质量完成这次改革任务，并通过管理理念和管理模式的创新，显著提升收费站运行效率、盘活存量资产提升效益、提高道路保通保畅和应急处置效能，实现高速公路安全便捷、服务升级、智慧高效出行预期效果。三是全力支持、推动科创公司发展。公司运营部、科创部等部门要加强统筹，充分发挥业务主管部门的协调、指导、帮扶作用；各管理分公司要积极拥抱科创公司，加强业务合作，坚持问题导向、目标导向，将基层所需传递给科创公司，加强产品研发，为提升运营管理质效开路，形成共融共促的正向循环。

公司监事会主席冯可主持会议，指出，中原高速主副站和集中监控模式改革从试点破冰到全域突围的作战图已经铺开，要从三个方面认真落实本次观摩会议精神，强力推进，确保在规定时间完成公司目标任务。一是要强化责任担当，确保会议精神落地生根。广大干部要树立强烈的责任意识，当好改革精神的播种机，聚焦主责，在协同、集中监控、标准化建设等关键领域实现三个维度的精准发力，趟出全面改革新路径。二是要强化创新驱动，打造国企改革中原新样板。要着力构建理念创新、技术创新、机制创新的三位一体的创新体系，要敢想、敢干、敢实施，实施重点项目研发投入专项机制，构建创新者有为者得实惠，加速传统运营向智慧运营的转型。三是要强化精准施策，决战决胜全年目标任务。要锚定年度目标任务，靶向攻坚、梯次推进，构建三化闭环式目标推进机制，坚定打赢三场攻坚战必胜信心，用时代业绩交出改革攻坚年的精彩答卷。

此次会议，既是主副站、集中监控改革试点的观摩会，也是全面推进落实主副站、集中监控改革的动员会。会议的召开，标志着中原高速收费管理改革从试点破冰到全域突围的作战图已全部铺开，公司广大干部职工将迅速响应，紧盯目标，挂图作战，确保按时完成改革目标任务，在集团提速、提质、提效九大行动中奋勇争先，为集团、公司高质量发展强劲赋能谱写新篇。