为破解绿通车辆查验效率较低、收缴矛盾多、通行费流失等问题，近期，郑漯分公司聚焦“快捷服务、规范征管”双重目标，通过“加减乘除”四措并举，不断构建全流程绿通管理体系，实现服务质量与管理效能双提升。

一是“责任加压”筑根基，明确分工抓落实。围绕绿通查验关键环节，优化工作机制并压实责任链条，明确各级岗位的查验第一责任人，将查验任务、监管职责细化到岗、落实到人，形成“人人守岗、岗岗有责”的“责任田”管理模式，从源头杜绝推诿扯皮，确保查验工作有序衔接。 

二是“风险减负”破难点，协同联动解难题。针对大型车辆、混装货物等查验难度大的场景，建立“班组+后勤+监控”三方联动机制，班组现场初步核查后，后勤部门提供设备与物资支持，监控中心同步调取实时画面辅助核验，三方协同直面查验“漩涡点”，精准排查潜在风险，确保每辆可疑车辆查验无遗漏。

三是“乘势整改”提水平，乘效提升补短板。以问题为导向，借稽核督查力度，通过“查资料、看视频、验资质”三维核查（查阅绿通登记档案、调取查验过程视频、核验车辆证明），精准定位漏洞后，乘势制定针对性整改清单，推动问题闭环解决。同时，依托整改形成的管理闭环，乘势巩固成果，将规范流程固化为常态机制，持续提升查验专业度和效率，实现工作水平递进式提升。

四是“流程除虚”提效率，严守原则保秩序。坚守“应免不收、应收不免”核心原则，优化查验流程，打破传统流程中的冗余环节，精简不必要的登记步骤，同时加大对假冒绿通车辆的甄别力度，及时制止偷逃漏费行为，既保障合规绿通车辆“快查验、快通行”，又维护收费站收免秩序，实现“服务便捷化、征管规范化”双重目标。